2月12日上午，地下空间公司召开了2026年工作会议暨二届六次职工代表大会。

公司党委副书记、总经理许超同志传达了总局工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记关于中央企业工作的重要指示批示精神，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议精神，落实国务院国资委工作部署，系统总结2025年各项工作成效，部署2026年重点工作。

会议听取并审议通过了公司党委书记、董事长王晓东作的题为《新起点 新机遇 共创未来 2026重起步 再出发》的工作报告。

会议指出，2025年，面对多重困难，我们迎难而上，全面完成公司注册地迁入深圳的各项工作，积极推动公司业务向东南转移，聚焦核心主业，持续深化改革，深入推动城市地下空间安全技术服务“大湾区”建设。通过认真研判分析当前所处环境与面临的形势，2026年公司将从做好以下七方面工作重起步，再出发。

进一步发挥“营销龙头”作用，全力开拓市场，筑牢发展生命线。统一市场营销布局，强化市场导向；精准定位目标市场与客户群体，明确营销主攻方向，进一步以“区域化+专业化”推动服务创新，加大对“重大项目、重点项目、重要客户”的精准营销；加大资质建设，提升平台服务水平；提升品牌与客户价值，提升品牌美誉度与市场影响力；强化合同与风险管理，建立健全应收账款管理体系，加速资金回笼，从市场营销源头防范化解风险。

进一步优化生产组织作业流程，提升管理效率，发挥生产营销协调联动机制作用，提升企业运营效能。深化生产全周期精益管控；强化生产与营销协同；保障质量与交付；狠抓安全生产与环保。

进一步加强科技创新，培育核心驱动力，以打造新质生产力塑造竞争新优势。紧密围绕公司主营业务和发展战略，聚焦行业关键技术明确创新主攻方向；完善创新体系；营造创新文化。

进一步实施人才强企计划，激发内生动力，夯实发展根基。实施精准人才引育，打造学习型组织；深化三项制度改革；提升人才能力素质。

进一步全面深化改革，激发体制机制活力，筑牢触底反弹基础。加快完善与市场经济紧密融合的经营管理体系；优化公司治理与组织架构；学习和借鉴深圳改革模式，加快推动公司机制方面的改革深化。

进一步强化风险管控，筑牢安全发展底线，保障行稳致远。全面提升风险意识与责任体系；聚焦重点领域精准化解风险，始终将应收账款清收工作为“一号”工程来抓；严控财务与债务风险；积极稳妥做好公司注册地迁入深圳事宜。

进一步强化党建引领，以高质量党建凝心聚力落实工作任务。

会议号召，2026年是地下空间公司发展最为关键的一年，也是广大干部职工并肩作战的新起点，更是共赴山海的新征程。地下空间公司要在总局党委的坚强领导下、外部股东的支持帮助下，以及全体员工的共同努力下，借入驻深圳的契机，以昂扬的斗志、饱满的工作热情和踏实的工作作风，排除万难，摆脱发展困境，实现触底反弹，以新起点迎接新机遇，重起步、再出发，携手共创新未来。